沙特娱乐官网

<small id='jwqkw'></small><noframes id='jwqkw'>

  • <tfoot id='jwqkw'></tfoot>

      <legend id='jwqkw'><style id='jwqkw'><dir id='jwqkw'><q id='jwqkw'></q></dir></style></legend>
      <i id='jwqkw'><tr id='jwqkw'><dt id='jwqkw'><q id='jwqkw'><span id='jwqkw'><b id='jwqkw'><form id='jwqkw'><ins id='jwqkw'></ins><ul id='jwqkw'></ul><sub id='jwqkw'></sub></form><legend id='jwqkw'></legend><bdo id='jwqkw'><pre id='jwqkw'><center id='jwqkw'></center></pre></bdo></b><th id='jwqkw'></th></span></q></dt></tr></i><div id='jwqkw'><tfoot id='jwqkw'></tfoot><dl id='jwqkw'><fieldset id='jwqkw'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='jwqkw'></bdo><ul id='jwqkw'></ul>

        1. TPM全员生产保全

          参加对象:工厂经理,生产总监和营运总监,生产经理,维护经理,技术经理和质量经理,生产主管和车间主任,维护主管和技术人员,设备人员、班组长和业务骨干等。

          课时:2

          价格:4280元

          课程背景:
          决胜在市场,制约在现场!在现场沙特娱乐官网投入的是4M1E(人员、设备、物料、方法、环境),最终要实现沙特娱乐官网的PQCDSM(利润、品质、成本、交期、安全、士气)六项关键指标,然而现场设备,存在以下种种问题:
          1. 设备强制劣化和自然劣化层出不穷,处于严重的非受控状态
          2. 设备故障频发不断,生产效率和QCD由于设备不稳定而被制约
          3. 现场管理混乱,设备脏污,漏油,松动,偏心,异音,过热
          4. 我是操作员,你是维修员,井水不犯河水
          5. 维护人员即使不停的加班加点,依旧被称为救火队员
          6. 维修费用居高不下,维护技能欠缺,头疼医头,脚痛医脚 …
          7. 培而不训,缺乏实战其基础,后遗症不断
          8. 费用压缩,囊中羞涩;涉外咨询,虽效果明显,但费用居高难下
          本次课程通过专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等授课方式,以应用为出发点,遵循实战为特色。兼顾TPM设备管理新理念与实战技巧训练并重,同时融汇了国内外标杆沙特娱乐官网实际案例与日产训TWI实训精华!

          培训目标:
          ? 丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识
          ? TPM设备管理与沙特娱乐官网健康降本的关系
          ? TIG活动推进法助你熟练应用设备初期清扫
          ? TIG活动推进法助你熟练应用设备源头根治
          ? TIG活动推进法助你熟练应用临时基准构建
          ? 海量案例及演练让你熟练掌握计划保全推进六大步骤
          ? 灵变多样教学法使你掌握TPM构建的三大核心工具
          第一天 TPM概论及自主保全
          第一部分 全员生产保全概述

          1、设备管理研讨题与问题剖析
          2.设备管理模式的发展历程
          3.全员生产维护的定义
          4. 为什么要TPM
          5.TPM管理的一二三四五六
          一大追求
          两大基石
          三大思想
          四个全面
          五大支柱
          6. 何谓自主维护
          7. 为什么要强调自主维护
          对个人CASE1 招工案例
          对个人CASE2 深圳三星案例
          对个人CASE3 重庆雅马哈风波
          沙特娱乐官网话题一:沙特娱乐官网为什么要自主维护?
          沙特娱乐官网话题二:自主维护是如何产生?
          沙特娱乐官网话题三:自主维护与生产时间的关系
          8.自主维护是传统三级保养制的细化
          9.自主维护的基本内容
          10.如何正确理解员工自主维护?
          11.私家车论述概念
          12. TPM设备管理与沙特娱乐官网健康降本的关系


          第二部分 设备初期清扫管理实战
          初期清扫的目的
          初期清扫活动的重要意义
          初期清扫的活动步骤
          0 Step 组建清扫管理敢死队

          管理的原则
          管理的职责
          角色辨识
          1 Step 员工安全训练
          为什么要进行安全训练
          安全训练的要点有哪些
          案例:磨板机清扫安全注意事项
          设备清扫安全注意事项说明表应用
          清扫点检前安全点检表(停机清扫)
          清扫点检前安全点检表(生产中清扫)
          2 Step 标准化工具套件应用训练
          设备深度清扫常规工具套件
          准备好清扫设备的用具、用品
          3 Step 设备清扫分工表
          4 Step 现场实战

          实战过程中应注意的事项
          设备深度清扫活动纪实
          视频案例:某汽车厂开展清扫活动实景
          擦前后效果比较
          5 Step 活动记录
          活动记录表的应用说明
          6 Step 活动反省小结会议
          经验总结分享
          5S的清扫与TPM自主维护的清扫有何区别?

          第三部分 设备复原/治理实战训练
          0 Step 源头治理基本概念普及
          污染源
          源头的出处
          清扫困难源
          源头的出处
          浪费源
          源头的出处
          缺陷源
          源头的出处
          安全隐患源
          故障源
          源头的出处
          6H范例 – 流水线设备
          1 Step 源头治理指引卡制作
          2 Step 现场查找实战

          源头风暴清单(案例)
          3 Step 绘制源头MAP图
          设备素描(立体型)
          案例:相机下的污染源MAP图
          源头MAP的评比
          源头MAP与技能管理的关联
          4 Step 源头排序矩阵图
          源头排序的意义
          如何进行源头排序
          5 Step WHY-WHY分析
          何谓WHY-WHY分析
          WHY分析的应用要点
          6 Step 发生源困难源对策表
          案例:清扫工具的配发及鼓励开发
          7 Step 反省与制定下期行动计划

          第四部分 临时基准构建实战
          1 Step 八定概念研讨

          设定检查的部位——流程、设备、总成、系统
          定项:设定检查的项目和检查内容
          定法:确定检查的方法
          定标:确定判断正常与否的标准
          定期:设定检查的间隔时间
          定人:确定的点检责任人
          不同行业的点检人员组合
          宝钢的三位一体点检制
          定表:确定表单格式和记录要求(基准书和点检运行表)
          某沙特娱乐官网点检案例分享
          定流程:确定点检与维修的接口和工作流程
          某钢铁沙特娱乐官网三闭环维保体系信息传递流程
          成闭环解说
          2 Step 分解设备部位认知
          主传动
          机械压下装置
          压下平衡
          出入口导板
          机架辊
          弯辊块
          阶梯垫
          牌坊
          精除鳞
          冷却装置
          干油润滑装置
          3 Step 设备拍照结构拆分/类MAP
          拍照的注意事项(角度把握)
          谁来拍照
          4 Step 临时基准做成
          5 Step 点检路线做成

          好的案例分享
          不好的案例分享
          锅炉点检路线图
          6 Step 准基准书制定方法再教育完善
          简图总结临时基准构建点检
          小组讨论:沙特娱乐官网控诉—为何无法遵守基准
          柳草老师谈看法
          制作基准在员工层面的思考
          视频案例:不做自主维护的结果你知道?
          视频案例:保养的怎么样?需要有人来跟进

          第二天 计划保全及三大法宝
          第五部分 计划保全构建实战

          为什么要计划保全?
          计划保全与自主保全意义有话说
          第1步骤:设备评估和现状掌握
          设备台帐作成、整备
          设备评价基准作成、实施
          PM设备选定
          现状把握
          保养目标设定
          案例:500强沙特娱乐官网设备保全通达及记录书
          案例:设备等级评价基准书
          设备等级评价表编制
          案例:故障改善实例报告(慢性/难故障)
          设备进行四维矩阵练习
          第2步骤:劣化恢复和弱点改善
          劣化复原和基本条件整备
          强制劣化环境的排除改善
          大故障再发防止、类似防止对策
          弱点改善、寿命延长个别改善
          将预测的问题予以显在化   
          劣化曲线
          浴缸曲线
          潜在缺陷/劣化的定义
          案例:故障解析分析表例
          案例:某沙特娱乐官网设备劣化分
          案例:重大停机故障报告书
          案例:故障管理工具—记录分析
          第3步骤:创造信息管理体制
          构建故障资料管理系统
          设备保养管理系统
          构建设备预算管理系统
          工程特性类预算累计表
          预定工程施工及资材使用预定表
          工程优点顺位表
          设备寿命预测表
          推测停止损失对预算相关图
          备品管理系统
          卓越备件室打造探讨
          保养计划编制需要思考哪些因素
          第4步骤:创造定期保全体制
          定期保全管理流程
          保全计划的建立方法
          拟订定期保全计划时,应注意事项
          案例:500强设备定期检修计划书
          定期保养报告书需要注意哪些环节
          第5步骤:创造预知保全体制
          预知保全(CBM)
          案例:预知保养应用技术与说明
          油液分析
          振动分析
          红外分析
          工业窥镜
          磁通分析
          超声波分析
          案例:可视化在状态监测中的应用
          案例:静止机械的诊断技术
          案例:运转中和定修中的设备诊断
          视频案例分享:状态监测
          第6步骤:计划保全体系的评估
          计划保养体制的评价
          提升信赖性的评价
          提升保养性的评价
          成本低减的评价
          案例:设备评价指标一览表
          案例:保全技能评价
          案例:润滑管理
          现有体制下有效推进计划保全
          保全推进过程中障碍与对策
          自主保全与计划保全之效能发挥最大化


          第六部分 TPM三大法宝应用
          1 小沙特娱乐官网活动  Team Activity

          小沙特娱乐官网活动的定义
          为何进行小沙特娱乐官网活动
          小沙特娱乐官网运营
          讨论会的实施
          开会时进行的要领
          小沙特娱乐官网活动流程
          举行小沙特娱乐官网会议的方法
          小沙特娱乐官网会议的优点
          小组会议中领导者的10项重点
          TPM讨论会记录表记录要点
          2 单点课 One Point Lesson
          何谓单点课
          单点课的分类
          一点课程编写误区
          ①把岗位培训等同于OPL活动
          ②OPL门槛很高
          ③注重编写,忽略培训
          ④没有配套的激励机制
          沙特娱乐官网相关案例分享
          OPL其他创新管理介绍
          3 活动看板 Activities Board
          活动看板的作用
          自主维护活动看板的内容
          实施计划
          活动实绩、问题点、发掘不良状况的对策
          管理指标
          改善内容
           明确各阶段特殊活动内容
          I-TPM /TPM活动看板
          ××圈(组)TPM活动板

          第七部分 TPM推进答疑

          柳老师

          教育及资格认证:

          设备管理高级讲师
          来自世界500强沙特娱乐官网的精益改善与TPM设备管理专家
          福建省企培师协会 常务理事

          讲师经历及专长:
          柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特沙特娱乐官网持续改善部经理,从事生产及设备管理多年,并一直从事TPM持续改善推广工作,曾赴日本系统接受过TPM培训。
          5年以上辅导工厂推行5S、TPM改善与培养人员的经验,辅导过近30家沙特娱乐官网60多个项目,涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。
          柳老师擅长的课程有:车间干部七大管理系统、5S与目视化、TPM、TPM-OPL(单点课程)、OEE、班组现场改善等课程。
          服务客户及部分项目绩效:
          柳老师曾担任多家沙特娱乐官网咨询顾问,负责沙特娱乐官网持续改善的培训及项目实施工作,积累了丰富的实践及授课经验,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得沙特娱乐官网高层和学员的一致好评!
          柳老师曾培训及辅导过的客户有:中烟沙特娱乐官网下属6家工厂(陕西、云南、广东、江苏等)、中海油(伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目)、鞍钢矿业(大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂)、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名沙特娱乐官网
          柳老师的课程轻松幽默,将专业系统的理论知识与沙特娱乐官网实践相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。课堂气氛活跃,将管理知识生活化,并辅助大量案例引起学员共鸣,确保学员主动、持久学习。用互动、体验、讲评等授课方式,让学员在练中学,学中练,达到学以致用。用沙特娱乐官网实践经验,并将带方法和工具解决沙特娱乐官网的实际问题。