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              1. 设备维修与保养高级实战研修班

                参加对象:制造业的设备经理、设备工程师、使用设备的技术人员、生产经理、工艺经理、质量经理、所有与设备有直接关系的管理和技术人员。

                课时:2

                价格:4180元

                课程背景:
                随着劳动力成本的不断上涨与沙特娱乐官网现代化发展的需求,越来越多的沙特娱乐官网尝试用更多的设备代替人工操作,设备在沙特娱乐官网的经营生产中扮演着越来越重要的角色。
                然而,在现实工厂中,作为设备主管或生产主管,你是否常常遇到这样的问题?
                设备故障多,检修时间长,影响了正常生产;
                有检修计划,但生产任务紧张,设备根本停不下来;
                设备部门每天在抢修设备故障,成为救火队;
                维修不能及时,不能彻底,重复的故障多次发生,而不得解决
                操作工缺乏培训,不遵守操作规程,甚至野蛮操作;
                设备不清扫,不加油,损坏严重,急剧恶化;
                设备故障率高,完好率低,设备综合效率OEE不足50%。
                如果你也面临如些困惑,如果你希望设备故障率大大降低,如果你同样期望“零故障零不良”不再成为梦想,那么请您关注最新课程《设备维修与保养高级实战研修班》。本课程将通过实例,让学员掌握设备管理的策略管理工具,学会应用分析工具解决问题等现代设备管理的策略,最终提升沙特娱乐官网的设备管理与保养能力,为沙特娱乐官网效率提升奠定良好的基础。

                培训目标:
                通过培训,学员应掌握以下知识和能力:
                理解设备维修和管理的理念,建立设备寿命周期管理思想,从而能通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动,科学开展设备综合管理。
                掌握评价和衡量设备管理的指标体系,培养分析设备运行指标的能力,具备改善设备运行状态的正确思路。
                了解现代设备的维修方法,根据自己沙特娱乐官网的状态和特点,选择和创造符合沙特娱乐官网需要的设备维修模式,提升沙特娱乐官网的设备维修水平。
                掌握预防维修的管理方法,通过相关部门和人员的配合,建立综合的设备管理体系。
                学会润滑管理和现代故障监测和诊断的知识和方法,提高设备管理的技能和水平,从而减少浪费,达成减低成本和提高效益目的。
                学习设备计划保养的方法,掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。
                一 设备管理概述
                设备管理的定义
                设备管理的一般概念
                设备管理工作的认识误区

                二 设备管理理念指标体系
                设备的综合管理
                设备的前期管理
                设备的后期管理
                设备维修的组织形式
                设备的更新和技术改造
                衡量设备状态的指标体系
                指标体系案例和改善

                三 设备维修方法
                设备维修的发展阶段
                设备维修的理念:解决问题的方法
                从预知维修到状态维修
                以利用率为中心的维修
                全面计划质量维修
                适应性维修
                可靠性维修
                风险维修

                四 预防维修管理
                设备零故障预防模式的基本概念
                建立设备零故障预防维修管理模式
                建立设备点检定修制度
                开展以提高设备综合效率的TPM活动
                TPM活动案例

                五 设备润滑管理
                润滑系统的概念分类
                润滑系统的设计
                润滑系统的选择原则
                润滑管理的目的和任务
                润滑注油标准的制定
                教育和任务分担
                目视化管理
                案例分析

                六 现代故障监测和诊断
                设备诊断的定义
                设备的状态监测和诊断技术
                设备故障诊断技术的分类
                现代故障监测诊断技术手段

                七 设备的计划保养
                设备计划保养的计划安排
                进度安排
                进度跟踪及总结
                设备保养的关键路径及效率提升
                案例分析

                八 设备的管理策略
                建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略
                设备改善的策略工具
                案例分析

                九 设备人才的培养
                张老师

                教育及资格认证:
                冠卓咨询高级讲师;工学博士,高级工程师。

                讲师经历及专长:
                现任某大型中外合资沙特娱乐官网副总经理;曾任某大型电子元器件沙特娱乐官网工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及沙特娱乐官网管理改善的推进工作。
                张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。
                张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。

                培训客户及培训风格:
                张老师培训过众多知名沙特娱乐官网,其中有:
                机械电子:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份。
                生物化工:拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)。
                食品医药:阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,佰加壹医药,旭化成医疗器械,微创医疗器械,上海顶誉,常州方圆制药,湖南中烟工业,安琪酵母,山东佳美,百事(中国),光明乳业,嘉里食品,燕京啤酒,民生药业沙特娱乐官网,福娃沙特娱乐官网。
                汽车船舶:一汽沙特娱乐官网,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风(十堰),三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,水星海事,劳伦茨橡胶制品,众力汽车部件,阿克苏诺贝尔,小松机械,现代摩比斯,达南美克,马瑞利动力系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统。
                其他:紫丹印务,高力特照明,诺斯克纸业,紫日包装,茂莱光电,雷胜塑料包装,福庆木业。
                张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到沙特娱乐官网实际工作中。