沙特娱乐官网

          <dfn id='8xdnz'><optgroup id='8xdnz'></optgroup></dfn><tfoot id='8xdnz'><bdo id='8xdnz'><div id='8xdnz'></div><i id='8xdnz'><dt id='8xdnz'></dt></i></bdo></tfoot>

          <ul id='8xdnz'></ul>

          • 弹性PMC-柔性生产计划与物料管理

            参加对象:沙特娱乐官网PMC物料管理人员、采购、生管、仓储等职能部门各阶管理人员。

            课时:2

            价格:4180元

            课程背景:
            生产计划和物料控制部门是一个沙特娱乐官网“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定沙特娱乐官网盈利成败;它掌握沙特娱乐官网生产及物料运作的总调度和命脉,部门运营状况将直接影响沙特娱乐官网各部门的运营效率。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据沙特娱乐官网制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高沙特娱乐官网核心竞争力不可回避的环节。PMC似乎永远有解决不完的问题,“剪不断,理还乱”:
            如何做好主生产计划平衡?
            如何应对多品种、小批量的急单、插单、改单?
            发生变化时如何进行生产排程的调整?
            如何保证客户满意度,又能控制内部生产成本与库存指标?
            如何实施供应链与物流协同作业?
            如何进行切实有效地订单及产品预测?
            如何进行生产过程中的订单安排及有效排期?
            如何更好地做好生产过程中进度控制工作?
            这些都是当今沙特娱乐官网所面临的实质性问题,一直困扰着沙特娱乐官网!!
            如果你也有着类似的困扰,却一直未有更好的解决方案,如果你希望与同行业交流,希望吸收讲师宝贵的管理经验,请关注特别推出的《弹性PMC—生产计划与物料控制》课程!

            培训目标:
            了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产与物料计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产保障。
            优化订单处理流程和方法、提升排程效率,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力,
            平衡内外部供应链环节,改善物料与库存管理。
            第一部分: PMC策略分析
            目标:
            了解市场和环境变化对沙特娱乐官网生产与物料计划管理的要求。
            掌握计划管理基本构架
            纲要:
            1.1 柔性生产情景案例导入
            1.2 精益供应链指导
            1.3 项目计划与量产计划
            1.4常规PMC策略
            -MTO:订单式
            -MTS:库存式
            -ETO:新品/非标/定制
            1.5 柔性策略分析
              - PMC困境的产生
              - 计划脱困策略

            第二部分:生产计划与控制 (PC)
            目标:
            学习如何提高预测有效性
            掌握主生产计划平衡要素
            掌握生产能力平衡要素
            纲要:
            2.1 生产计划体系构架
            2.2 月度生产计划管理
            -- 需求预测
            --主生产计划的衔接与平衡
            -- 生产能力计划平衡
            人员能力
            设备能力
            -- 多品种能力的平衡
            周/日生产计划管理
            -- 计划类别
            -- 订单优先级
            -- 瓶颈管理
            -- 排程方向
            -- 急单、插单的处理
            -- 均衡生产
            -- 成组计划
            2.4 APS高级排程方法

            第三部分  物料与库存管理(MC)
            目标:
            掌握订单优先级管理要素
            掌握周/日计划平衡要素
            掌握生产线排程要素
            学习供应商供货模式选择
            掌握物流管控要素
            掌握物料供应计划管理与平衡要素
            掌握库存控制要素
            纲要:
            3.1供应商供货模式分析
            - 采购策略
            - 供货模式
            3.2 物流管理
            - 仓库物流
            - 生产线物流
            3.3 物料需求计划
            -常规物料计划
            -专项物料计划
            -新产品投放物料准备
            3.4库存控制
            -- 老三篇:ABC、安全库存、订货点
            -- 新三篇:ERP、JIT、VMI
            3.5 呆滞物料的预防
            王老师

            教育及资格认证:
            计划物流与供应链管理高级培训师,高级咨询师;管理与工程硕士;项目管理专业人士(PMP);ISO9000审核师。

            讲师经历及专长:
            王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资沙特娱乐官网精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国沙特娱乐官网推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
            王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

            培训客户及培训风格:
            王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和沙特娱乐官网管理者的一致赞誉。
            王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利沙特娱乐官网、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽沙特娱乐官网、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安沙特娱乐官网、格兰仕空调、中兴电子等多家知名沙特娱乐官网。